01 / IA
La IA està canviant com es prenen les decisions comercials. La pregunta que importa no és quin model comprar, sinó on ha d’entrar la IA en la decisió i on no. Treballo en aquesta frontera: adoptar-la on millora la decisió de manera mesurable, deixar-la fora on afegeix soroll, i governar allò que canvia. N’escric cada setmana a #TheExecutionGap i construeixo eines reals per posar-ho a prova.
02 / Estratègia comercial
Vint anys dirigint operacions B2B internacionals a Europa, Amèrica, el Magreb i l’Orient Mitjà. Mercats oberts de zero a Mèxic, el Perú i el Camerun; un acord central amb Walmart USA aconseguit amb una estratègia de dos anys de baix a dalt; carteres B2B de fins a 8M d’euros. L’estratègia, a la pràctica: no la diapositiva, sinó el compte de resultats que ve després.
03 / Governança organitzativa
Les decisions només se sostenen quan algú en respon. Nou anys com a Director General amb responsabilitat plena del compte de resultats i reporti al Consell, fent créixer una organització sanitària de 8 a 30 persones amb un creixement d’ingressos superior al 20% anual. També responsabilitat legal: Representant Autoritzat a la UE davant les autoritats sanitàries espanyoles per a un fabricant MedTech sud-coreà, i enllaç directe amb el Departament de Salut durant el període COVID per a una base de 30.000 pacients.
04 / Criteri humà
Les dades informen. El criteri decideix. Després de vint anys de decisions comercials, vaig dedicar gairebé tres anys a obtenir fluïdesa certificada en analítica de dades, BI i enginyeria de dades (UPC, Microsoft), perquè qui llegeix els números, qui decideix i qui executa puguin ser la mateixa persona. Aquesta és la bretxa que la majoria d’organitzacions no tanquen mai, i la raó de ser d’aquest web.