01 / IA
L’IA transforme la façon dont les décisions commerciales se prennent. La vraie question n’est pas quel modèle acheter, mais où l’IA doit entrer dans la décision et où elle ne doit pas. Je travaille sur cette frontière : l’adopter là où elle améliore la décision de façon mesurable, l’écarter là où elle ajoute du bruit, et gouverner ce qu’elle change. J’écris à ce sujet chaque semaine dans #TheExecutionGap et je construis des outils réels pour le mettre à l’épreuve.
02 / Stratégie commerciale
Vingt ans à diriger des opérations B2B internationales en Europe, dans les Amériques, au Maghreb et au Moyen-Orient. Des marchés ouverts de zéro au Mexique, au Pérou et au Cameroun ; un accord central avec Walmart USA obtenu grâce à une stratégie ascendante de deux ans ; des portefeuilles B2B jusqu’à 8M d’euros. La stratégie, en pratique : pas la diapositive, mais le compte de résultat qui suit.
03 / Gouvernance organisationnelle
Les décisions ne tiennent que lorsque quelqu’un en répond. Neuf ans comme Directeur Général avec pleine responsabilité du compte de résultat et reporting au Conseil, faisant passer une organisation de santé de 8 à 30 personnes avec une croissance du chiffre d’affaires supérieure à 20 % par an. Responsabilité légale aussi : Représentant Autorisé dans l’UE devant les autorités sanitaires espagnoles pour un fabricant MedTech sud-coréen, et liaison directe avec le Departament de Salut de Catalogne pendant la période COVID pour une base de 30 000 patients.
04 / Jugement humain
Les données informent. Le jugement décide. Après vingt ans de décisions commerciales, j’ai consacré près de trois ans à acquérir une maîtrise certifiée en analyse de données, BI et ingénierie de données (UPC, Microsoft), pour que la personne qui lit les chiffres, celle qui décide et celle qui exécute puissent être la même. C’est l’écart que la plupart des organisations ne comblent jamais, et la raison d’être de ce site.